Voor werknemers uit de voedingsnijverheid die werken in paritaire comités 118 en 220.
Voor bedrijven uit de voedingsnijverheid die personeel tewerkstellen in paritaire comités 118 en 220.
Voor bakkers die personeel in dienst hebben in hun atelier onder paritair comité 118.
Voor leerkrachten, docenten, TA(C) en begeleiders die jongeren voorbereiden op werk in een bakkerij of een voedingsbedrijf.
Wie zich goed voelt op het werk presteert beter. Met een vertrouwenspersoon bied je medewerkers een luisterend oor en worden problemen sneller opgelost. We spraken met Ilke en Bjorn, de vertrouwenspersonen bij Citribel, over hun rol en de uitdagingen die ze tegenkomen.
Wat zijn de gevolgen van digitalisering en automatisering voor het werk in de voedingsindustrie? En wat kunnen we eraan doen?
Inpakker wordt teamleider? Productiemedewerker wordt lijnverantwoordelijke? Met de juiste ondersteuning help je medewerkers die doorgroeien om assertieve leiders te worden. Lean Meat Products zette hiervoor het transitiebudget van Alimento in.
In alle voedingsbedrijven zijn leidinggevenden de steunpilaren van de productie. Gaat er iets mis, dan springen ze in de bres. Maar wat als ze zelf dreigen te wankelen? Dan staat Alimento klaar om de balans te herstellen.
Door anders te organiseren kan je taken en verantwoordelijkheden evenwichtiger verdelen. Dat verlaagt de druk bij leidinggevenden én maakt hen en je bedrijf veerkrachtiger. Benieuwd hoe je dat doet? Lees meer…
Leidinggevenden hebben een goed begrip van zowel mensen als processen nodig. Met gerichte opleidingen ontwikkelen ze de vaardigheden om een goede leider te zijn. Winst voor hen én voor je bedrijf. Ontdek hoe…
Verbau, opgericht in 2010 in Leuze-en-Hainaut, is een familiebedrijf waar de mens centraal staat. Door de snelle groei was er nood aan een gemeenschappelijke taal voor de leidinggevenden.
Bij Greenyard Fresh werken meer dan 46 nationaliteiten samen. Daarom is omgaan met diversiteit een cruciaal onderdeel van de opleiding die alle toekomstige leidinggevenden krijgen.
Matching Talent brengt bedrijven in contact met mensen die uit Oekraïne komen en aan de slag willen. Dankzij de opleidingen, begeleiding en steun die Matching Talent biedt, ontstonden er in de afgelopen twee jaar talloze succesverhalen.
PepsiCo wil dat iedereen zichzelf kan zijn op de werkvloer. Diversiteit en inclusie zijn er kernwaarden die ze vertalen naar campagnes, mentorprogramma's en streefcijfers. Maar ook met kleine acties maken ze bij PepsiCo het verschil. Laat je inspireren...
De voedingsindustrie is op veel vlakken divers. Vooral de diversiteit van onze food heroes verrijkt de sector. Verschillende medewerkers brengen een schat aan ervaringen, visies, talenten en achtergronden mee naar de werkvloer.
Alimento zet de schouders onder een actieplan voor meer diversiteit en inclusie in de voedingssector. Ontdek onze tien initiatieven, waarmee we ook jouw bedrijf kunnen helpen om de kracht van diversiteit volledig te benutten.
Jobs werkbaarder maken en mensen beter laten samenwerken. Daar werkt men bij Puratos Lummen elke dag aan. Hoe? Door slim te organiseren en mensgericht te digitaliseren.
Tijdens het Innovatielab: anders organiseren neem je samen met een expert je organisatie onder de loep. Je ervaart aan den lijve wat een andere manier van werken voor je bedrijf en je mensen kan betekenen. De ervaringen die de deelnemende bedrijven uitwisselen werken bovendien inspirerend. We spraken met organisatie-architecten Frank en Lieven van Workitects.
Driewerf hoera voor Workitects die dit jaar 15 kaarsen uitblaast. Dé gelegenheid om bij organisatie-architecten Frank en Lieven te horen welke evoluties ze hebben gezien, hoe ze bedrijven helpen met innovatieve arbeidsorganisatie en wat de toekomst brengt.
In zowat tien jaar tijd is de bierproductie bij brouwerij Lupulus vermenigvuldigd met een factor 15 en ging men van 5 naar meer dan 40 medewerkers. Zo’n sterke groei vraagt dikwijls om een andere manier van werken. Het Innovatielab: anders organiseren hielp Lupulus hierbij.
Door automatisering zien veel ateliers van maakbedrijven er helemaal anders uit. En ook de jobs zijn veranderd. Handwerk wordt controle- en ondersteunend werk. Maar hoe laat je iedereen harmonieus samenwerken in zo’n nieuwe omgeving? En hoe hou je jobs boeiend? Dat leerde Ecofrost tijdens het Innovatielab: anders organiseren.
Familiebedrijf Brasserie Lefebvre schakelde de werknemersbevraging Werkmeter van Workitects in om het welzijn op het werk bij zijn medewerkers te meten. Bij de analyse van de psychosociale risico’s kwamen er ook organisatorische knelpunten aan het licht. Die pakt men nu aan door meer en beter te communiceren.
Maakbedrijven krijgen alsmaar meer eisen op hun bord. Flexibiliteit én kwaliteit én innovatie én … Dat vraagt wendbaarheid van je organisatie en van je mensen. Ben je een lerende organisatie dan blijft iedereen bij. Ook Kim’s Chocolates legt de focus op leren. Dankzij opleiding vind je er ruim inzetbare medewerkers die kansen krijgen.
Druk, druk, druk? Gaat er bij jullie ook veel tijd verloren met het blussen van brandjes? Probeerde je al verandering te brengen, maar krijg je de werkvloer moeilijk mee? In het ‘Innovatielab: anders organiseren’ leer je hoe je snel en goed schakelt. Samen met je medewerkers.
Hire the will not the skill. Dat is de nieuwe leuze in rekruteringsland. Zitten er nieuwkomers bij die ondersteuning nodig hebben? Met een opleiding stoom je ze klaar om mee te draaien. Kijk of ze in aanmerking komen voor € 2.500 extra opleidingsbudget.
Vanaf 1 januari 2024 verhoogt Alimento de forfaitaire tussenkomst (per dag en per groep) in de opleidingskosten.
In 55-plussers moet je niet meer investeren? Dat zal je bij Brouwerij Haacht niet horen. Afgelopen jaar organiseerden ze workshops voor hun 140 oudere werknemers. Doel? Happy en gezonde mensen. Tot aan, maar ook na hun pensioen. Een warm initiatief dat warm werd onthaald. Laat je inspireren …
Dat technische diensten in veel voedingsbedrijven onderbemand zijn, moeten we je niet vertellen. Wel kunnen we meezoeken naar oplossingen. Bij Kim’s Chocolates kregen operatoren een technische upgrade. Zij werden ‘toppers’ die nu zelf storingen aanpakken.
Heb je er ooit aan gedacht om je deuren te openen voor een groep studenten of docenten? Food Tech Talent, een gezamenlijk initiatief van Alimento en Fevia, laat jongeren voedingsbedrijven ontdekken via bedrijfsbezoeken. Een mooie kans om je als potentiële werkgever te onderscheiden met jouw toekomstige talenten!
Druk, druk, druk? Tijdens het innovatielab ‘Anders organiseren’ gooi je je werkorganisatie over een andere boeg. Experten begeleiden je gedurende vier dagen om concreet aan de slag te gaan met verandering.
Bij duaal leren investeer je in de toekomst van een jongere, maar vooral in die van je bedrijf. Elk jaar verrijkt Agristo zijn technische dienst met duale leerlingen. En die blijven meestal plakken.
Alimento werkt (mee) aan initiatieven die kids inspireren om later hun steentje bij te dragen in de lekkerste sector van het land.
Bedrijven met meer dan 20 werknemers zijn verplicht om elk jaar een opleidingsplan op te stellen in overleg met de ondernemingsraad of, indien die niet aanwezig is, met de vakbondsdelegatie.
Wie in Vlaanderen woont en minder dan €2.900 bruto per maand verdiend, heeft recht op een jobbonus die tot €650 bedraagt.
Taalcoaching is dé tool om anderstalige medewerkers te ondersteunen zodat ze op korte termijn vlot kunnen meedraaien op de werkvloer!
Met de steun van de Vlaamse overheid slaan sociale partners van verschillende sectoren de handen in elkaar voor een sectorgerichte aanpak van de crisis in Oekraïne. Matching Talent wil Oekraïense, maar ook andere vluchtelingen helpen aan een job in de Vlaamse industrie.
Dankzij thuiswerken konden bedrijven en werknemers blijven functioneren. Nu we terug naar kantoor mogen, geven veel werknemers aan dat ze deels willen blijven thuiswerken. Bedrijven gaan daarom op zoek naar feiten, cijfers, kaders en praktijkvoorbeelden om de omslag naar een duurzaam telewerkbeleid te maken.
Hoe neem je jouw operatoren mee in een automatiseringsverhaal? De overstap naar digitaal aangestuurde productielijnen verloopt niet altijd zonder frictie. Door voldoende aandacht te besteden aan het menselijke aspect voorkom je gemor en zelfs personeelsverloop. Een adviestraject of digicoach kan hierbij helpen.
Dromen van scherpe resultaten met een gemotiveerde ploeg? Er samen staan, ook in moeilijke tijden? Dat heb je zelf in de hand, met een slimme werkorganisatie. Leer het in een van de innovatielabs ‘Anders organiseren’.
IPV vzw, de Fondsen Tweede Pijler en de Waarborg- en Sociale Fondsen van de voedingsindustrie bundelen hun diensten voortaan op dit gemeenschappelijke platform www.alimento.be.
Verschillende medewerkers brengen verschillende ervaringen, visies en achtergronden mee naar de werkvloer. Maar hoe laat je diverse talenten renderen en zet je de verschillen optimaal in? En wat als het even minder vlot loopt?
Je personeel is dagelijks fysiek in de weer om lekkere producten te maken. Maar fysiek werk kan soms tot klachten leiden, zoals rugpijn of astma. Je kan in je bakkerij een aantal maatregelen nemen om dit te voorkomen.
Laat je personeel online opleidingen volgen om ze bij te scholen vanaf eender welke plaats. Voor heel wat opleidingen is het bovendien ook mogelijk om het tijdstip zelf te kiezen.
Arbeiders en bedienden uit de voedingssector hebben recht op een aantal voordelen om arbeid en privéleven beter te combineren doorheen hun loopbaan.