Doelgroep
(groep) van teamleaders, HR-managers, operationeel leidinggevenden, ...
Doelstelling
Leidinggevenden zijn vaak druk bezig met brandjesblussen en het oplossen van operationele problemen. Medewerkers die vanuit expertise doorgegroeid zijn naar een leidinggevende functie, werken vaak nog mee op de werkvloer. De gevolgen? Een hoge werkdruk en te weinig tijd voor tactisch werk voor de leidinggevenden in kwestie.
Bovendien is er een veranderende kijk op leiderschap in opmars, die andere vaardigheden van leidinggevenden verwacht. Zo wordt er steeds meer naar hun gekeken voor het empoweren van medewerkers en teams, het ontwikkelen van talenten en het bevorderen van samenwerkingen.
Ben je op zoek naar handvaten om jouw leiderschap vorm te geven? Wil je samen met collega-leidinggevenden kijken hoe het werk te verdelen? Zoek je manieren om je team meer verantwoordelijkheden te geven? Dan ben je in deze opleiding aan het juiste adres!
Leer en ervaar op twee dagen tijd hoe je taken en verantwoordelijkheden evenwichtiger kan verdelen in je organisatie en hoe je als leidinggevende het beste uit je teams kan halen.
Voorkennis
Geen voorkennis nodig.
Programma
Op de eerste dag van de Experience ligt de focus op het ontwikkelen van gemeenschappelijke kaders om naar leiderschap te kijken. We reiken je verschillende handvaten aan als houvast om de rol van leidinggevenden en teamleiders te ontleden en te herontwerpen.
Tijdens de tweede dag draait het vooral om jouw positie en rol als leidinggevende van een team. Wat is een goed team? Hoe stel je dat samen en hoe haal je het beste uit een team naar boven? Aan het einde van de dag heb je antwoorden op deze vragen én heb je alles in handen om kritisch te kijken naar je eigen rol als leidinggevende en zo je team te verbeteren.
Doorheen de Experience-dagen…
- ontdek je verschillende denkkaders rond leiderschap;
- leer je een gedeelde visie op leiderschap te ontwikkelen met ‘LeadershipGround';
- maak je kennis met het Workitects-organisatiecanvas;
- krijg je de 'TeamWorks'-toolbox in handen om je team sterker te maken;
- krijg je een duidelijk structuur mee voor het bepalen van verantwoordelijkheden;
- breid je je boekenkast uit met ‘Naar gedeeld leiderschap: van oud naar nieuw leidinggeven’ van Koen Marichal en Karen Wouters;
- én vul je niet enkel je hoofd, maar ook je maag met een lekkere broodjeslunch!
Methodiek
- Theoretische kaders aanreiken
- Individuele reflectie
- Werken in subgroepen
- Plenaire besprekingen
- Interactieve presentatie
- Praktische en concrete oefeningen (toepassen)
Praktisch
- 2 dagen – 3 oktober + 17 oktober 2024
- Telkens van 9u00 tot 16u30
- Locatie: De Hoorn – Sluisstraat 79 – 3000 Leuven
- Lesgever: Workitects
Kostprijs
- €1700 (excl. btw)
- Voor deze opleiding kan je gebruik maken van de kmo-portefeuille.
- Tussenkomst Alimento 450 euro/cursist/lesdag
- Komt in aanmerking voor de KMO-portefeuille
Nog een stapje verder
Wil je meer diepgaand met deze opleiding aan de slag gaan? Workitects biedt ook een aan: een traject dat opleiding, begeleiding en klankbordsessie combineert, om veranderingen in jouw organisatie integraal aan te pakken.
Inschrijven
Inschrijven kan hier