Diversiteit, inclusie en gelijkwaardigheid strategisch bekeken
Hoe kan je diversiteit, inclusie en gelijkwaardigheid (DIG) daadwerkelijk bereiken als organisatie? Steeds meer organisaties bekijken dit thema niet langer als een ongewenste belasting, maar als een welgekomen uitdaging.
Doelstelling
Hoe kan je diversiteit, inclusie en gelijkwaardigheid (DIG) daadwerkelijk bereiken als organisatie? Steeds meer organisaties bekijken dit thema niet langer als een ongewenste belasting, maar als een welgekomen uitdaging. De opleiding biedt bijstand om deze benadering in praktijk om te zetten. We bekijken dit door een strategische bril en reiken verschillende tactieken aan.
De deelnemers:
-
- krijgen een beter zicht op wat DIG allemaal inhoudt, welke meetbare doelen er zijn en welke bouwstenen binnen organisaties om deze te bereiken.
- vergroten hun competenties om een eigen strategie op te stellen en die uit te rollen in doeltreffende acties.
DoelgroepDe mensen die de strategische koers bepalen: leidinggevenden (eigenaars, directie,…) en personen met een mandaat op dit vlak (HR directie, leden van diversiteitswerkgroep,…)
Programma
-
- Introductie over identiteitsverschillen en het hoe & waarom van diversiteit, inclusie en gelijkwaardigheid (DIG). Wat betekenen deze begrippen in een snel veranderende maatschappelijke context?
-
- Overlopen van 6 bouwstenen om diversiteit, inclusie en gelijkwaardigheid te bereiken:
1. motivatie: wat zijn de drijfveren binnen onze organisatie en welke normen sturen ons gedrag? 2. bewustzijn: hoe verhogen we de kennis van onbewuste vooroordelen en van schadelijke -ismes (seksisme, racisme, validisme,…)?
3. structuren en processen: welke structuren kunnen we opzetten en welke processen invoeren om de uitwerking van deze -ismes te verminderen?
4. vaardigheden: welke vaardigheden hebben medewerkers nodig om hun rol te vervullen?
5. psychologische veiligheid: hoe scheppen we een kader waarin medewerkers fouten durven maken, en openhartig hun zorgen en ideeën delen?
6. uitkomsten meten: hoe weten we of we diversiteit, inclusie en gelijkwaardigheid effectief bereiken?
-
- Interactie over concrete aanknopingspunten binnen de eigen organisatie en het beginnen met kleine successen.
De oprichters van All Things Human zijn Maret Dakaeva en Aarnout Lanckriet.
Maret Dakaeva
-
- Vorminggever psychologische veiligheid (Referenties: LIGO Antwerpen, Hands-on Inclusion project)
- Gediplomeerd vertrouwenspersoon
- Ervaring met inclusieve werkvloeren en rekrutering o.a. als coördinator jeugdwelzijnswerk-organisatie Uit De Marge vzw.
Aarnout Lanckriet
-
- Vorminggever racisme (Referenties: FOD Justitie, VDAB, VGC, Cavaria)
- Vorminggever inclusief rekruteren en bewustzijn van vooroordelen (Referenties: TOPdesk Belgium BV, Hands-on Inclusion project)
- Voormalig advocaat asiel- en verblijfsrecht.