Beheren & ontwikkelen van competenties in je technische dienst

Beheren en ontwikkelen van competenties in je technische dienst
Tijdens deze opleiding krijg je de kennis en technieken om een goed competentiebeheer in uw organisatie uit te bouwen en de nodige competenties in je dienst te ontwikkelen. Want alleen door dit doordacht aan te pakken kan je het maximum halen uit het menselijk potentieel in je technische dienst, en er tegelijk voor zorgen dat de personeelstevredenheid gemaximaliseerd wordt om zo je meest kostbare assets – de medewerkers - te (blijven) binden aan je organisatie.

Organisaties worden meer dan ooit geconfronteerd met een tekort aan beschikbare technische profielen op de arbeidsmarkt. Potentiële medewerkers hechten van hun kant enorm veel waarde aan de ontwikkelingsmogelijkheden bij een nieuwe werkgever.

Maar ook voor de huidige medewerkers is dit een grote drijver voor een blijvende betrokkenheid bij hun huidige werkgever. Om medewerkers aan te trekken - en te behouden – is een doordacht ontwikkelingsplan en perspectief binnen de organisatie dus cruciaal geworden. Tegelijkertijd neemt de complexiteit op de werkvloer toe en is er meer en meer de behoefte van de organisatie om medewerkers flexibel in te zetten.

Competentiemanagement is een ideaal instrument om beide zaken te bereiken. Als technisch verantwoordelijke of HR-verantwoordelijke is het belangrijk om een goed zicht te hebben op de technische competenties en talenten van je medewerkers. Bovendien kan je zo op een pragmatische manier de competenties van de medewerkers analyseren om eventueel acties te ondernemen. Daarnaast kan je ook een zicht krijgen op het potentieel dat in de groep zit, maar ook welke functies een risico kunnen inhouden in de toekomst. Denk bijvoorbeeld aan de competenties die opnieuw moeten ingevuld worden, wanneer er iemand met pensioen gaat. Om dit correct te doen, is het wel essentieel om één en ander gestructureerd en goed onderbouwd aan te pakken.

Tijdens deze opleiding krijg je de kennis en technieken om een goed competentiebeheer in je organisatie uit te bouwen en de nodige competenties in je dienst te ontwikkelen. Want alleen door dit doordacht aan te pakken kan je het maximum halen uit het menselijk potentieel in je technische dienst, en er tegelijk voor zorgen dat de personeelstevredenheid gemaximaliseerd wordt om zo je meest kostbare assets – de medewerkers - te (blijven) binden aan je organisatie.

Doelgroep
Iedereen die verantwoordelijk is voor competentiebeheer in een technische omgeving of hiermee begaan is: onderhoudsverantwoordelijken; productie managers; teamleaders; HR-verantwoordelijken; …
Doelstellingen
? Een technisch competentiewoordenboek kunnen opmaken
? Verbanden kunnen leggen tussen competenties en assets, kwalificaties en opleidingen
? Zelf één of meerdere profielen kunnen opmaken
? Normen kunnen opmaken voor zelfgemaakte profielen
? De do’s en dont’s van het evalueren van de competenties van medewerkers beheersen
? Een analyse van de competenties van een medewerker en van een team kunnen maken
? Weten hoe je conclusies moet trekken en welke acties je eraan kan koppelen
? Een persoonlijk opleidingsplan kunnen opstellen, uitwerken en opvolgen
? Het competentiegericht definiëren van opleidingen: van behoefte tot realisatie en opvolging
? Middel tot langetermijnvisie via de talentbenadering

Programma
Beheren en ontwikkelen van competenties in technische diensten
Assets
Welke assets zijn te onderhouden?
Welke niet?
In- vs-outsourcing

Competenties : welke competenties zijn nodig om de assets te onderhouden?
Individueel en per team/ploeg
Wie moet welke competenties hebben en in welke mate?
Zijn de competenties voldoende aanwezig in het team?
En zijn ze aanwezig per ploeg?
Hoe koppel je assets aan competenties?
Hoe koppel je kwalificaties aan competenties?
Kwalificaties

Welke kwalificaties zijn nodig?
Wet op het welzijn
AREI
Zicht op de assets en asset-risico’s van uw bedrijf
Tijdsgebonden aspecten van kwalificaties
Hoe competenties evalueren?

Doel van het evalueren van competenties
De absolute methode versus de fuzzy methode
Evaluatiestrategieën

Hoe zorgen we dat competenties opgebouwd worden?
Insourcing
Opleidingen (formeel, informeel, individueel, in groep)
Werkplekleren
Coaching/mentorship

Hoe zorgen we dat competenties onderhouden worden?

Wat is de link met opleidingen? En waar stopt de link?
Wie kan je succesvol opleiden en bij is het moeilijk: gebruik van de fleximatrix.
Hoe definieer je interne opleidingen?

De gevaarlijke link met functies en verloning

De talentbenadering van technische profielen
De middel tot lange termijn visie in een technische dienst
Begrippen zoals potentieel, performantie, ambitie, invloed en affectie
Inzetbaarheid van medewerkers in andere rollen, en de ontwikkeling er naar toe

Vertaling naar een opleidingsplan
Wet op wendbaar werk
Belang van competentiebeheer bij de opmaak van het opleidingsplan
Opleidingsplan opmaken mbh de Tacoma Tool
Praktische benadering met behulp van de TaCoMa-tool
Opbouwen van een woordenboek – en het onderhouden ervan
Maken van profielen – welke strategie?
Normeren van profielen – een realistische kijk
Evalueren van medewerkers
Do’s en dont’s
Analyseren van competentie
Individueel
In het team
Opmaak van een actieplan
De individuele of de teambenadering?
De individuele opleidingsfiche en de fleximatrix
De talentbenadering met behulp van 5 9-box grids
Inbedding in een performantiesysteem - hoe benader je dit?
Het overall-zicht van een medewerker met betrekking tot competenties, talenten en ontwikkelacties
Oefeningen met behulp van de BEMAS TaCoMa-Tool