Le leader devient coach 

Souvent, les managers sont des gens de terrain, qui travaillent avec leurs équipes et qui ont grimpé les échelons. On leur demande de diriger l’équipe, mais aussi, de plus en plus, d’adopter un rôle de coach, qui motive et soutient son équipe.  

Or, tout le monde n’a pas le don naturel d’être coach. D’où l’essor que connaissent les formations qui aident les chefs d’équipe à développer leurs compétences interpersonnelles. Qu’il s’agisse de donner du feedback, de diriger avec empathie, de gérer les conflits ou la diversité, d’être attentif au bien-être… 

Avec une large palette de formations et un soutien financier supplémentaire pour les responsables d’équipe, Alimento aide les entreprises alimentaires qui veulent investir dans leurs managers. 

Quelques articles de fond pour vous inspirer : 

Des cadres sous pression 

Les entreprises alimentaires doivent s'adapter de plus en plus rapidement, vu la concurrence accrue et les demandes fluctuantes du marché. Les décisions à prendre sont surtout opérationnelles, ce qui ajoute une pression supplémentaire sur les chefs d’équipe. Le risque d'absentéisme de ceux-ci augmente, car même les Super Hommes et Super Femmes ont leurs limites. 

« Plus de formations » n'est pas la solution dans ce cas précis. Une autre approche est nécessaire, pour examiner, dans son ensemble, le rôle et les responsabilités des managers dans l'organisation du travail.  

Car c'est là que le bât blesse : en raison de leur structure hiérarchique, de nombreuses entreprises alimentaires manquent de souplesse dans leur organisation du travail et n’arrivent pas à s'adapter rapidement. 

Alimento offre un soutien aux entreprises qui souhaitent changer d’approche. Un soutien à celles qui veulent investir dans un environnement de travail où les membres de l'équipe, avec leur chef, prennent ensemble la responsabilité des résultats à obtenir. 

Découvrez comment : 

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